As empresas estão sempre buscando crescer no mercado, melhorando seus processos internos e a sua produtividade. Atingir o nível de excelência desejado parece impossível, mas não é. Existem modelos de gestão, como o que mostraremos nesse texto, que podem ajudar a acelerar o crescimento.
Se você trabalha na área de gestão ou é empreendedor, com toda certeza, você se interessará pelo Modelo de Excelência de Gestão (MEG). Qualquer empresa precisa de modelo de gestão que seja eficiente e que ajude a marca a se igualar e superar os seus concorrentes, e é isto que o MEG propõe.
O que é Modelo de Excelência de Gestão?
O Modelo de Excelência de Gestão ou MEG, como chamaremos no restante no texto, é um modelo de estão que pode ser aplicado em qualquer empresa, independente de segmento e porte.
O MEG é uma modelo de gestão referência no mercado, porque consegue simplificar o desenvolvimento das empresas. Esse modelo trabalha com um padrão de melhoria contínua, implementando estratégias para o aprendizado.
Esse modelo ajuda as empresas a repensarem suas práticas atuais, identificando processos que podem ser melhorados e ações que devem ser deixadas de lado. E para isso, o MEG se baseia em 8 fundamentos para uma gestão de excelência, como mostraremos a seguir:
Pensamento sistêmico
O pensamento trata das relações de interdependências de uma empresa, entre profissionais, fornecedores e gestores. A ideia é formatar um modelo de ação que ajudem a melhorar o ambiente de trabalho para o crescimento da organização. Assim, a busca é por alinhar as expectativas e desenvolver um trabalho integrado.
Aprendizado organizacional e inovação
Através da percepção e avaliação dos processos, a ideia é que a empresa promova um ambiente favorável para o aprendizado, a criatividade e o compartilhamento de experiências entre os envolvidos.
Liderança transformadora
A liderança transformadora busca formar líderes que sigam valores éticas, sejam boas influências, consigam promover a integração entre os colaboradores e inspirem as pessoas.
Dessa maneira, a empresa consegue implementar uma cultura organizacional produtiva, que integre todos os setores e tenha lideranças comprometidas com o crescimento. Além de claro, potencializar o desenvolvimento de colaboradores com aptidão para se tornarem líderes a médio e longo prazo.
O Líder que tem em mãos ferramentas que aprendemos no Curso de Coach conseguem direcionar melhor suas ações.
Adaptabilidade
O conceito de adaptabilidade chama atenção para a necessidade de promover mudanças, promovendo a escalabilidade e a flexibilidade. O mercado muda rapidamente e as empresas precisam seguir o curso das novas tendências, isso requer uma adaptação rápida de todos os envolvidos.
Desenvolvimento sustentável
O desenvolvimento sustentável é uma necessidade do mundo atual. As empresas precisam assumir as suas responsabilidades econômicas, ambientais e sociais, tendo o compromisso de preservar o meio ambiente e a convivência em sociedade.
As empresas precisam contribuir para a melhora nas condições de trabalho e de vida na sociedade. E isso só possível buscando o desenvolvimento sustentável, sem agredir o meio ambiente e fortalecido pela ética e pela transparência.
Orientação por processos
A orientação por processos é um dos principais fundamentos do MEG. S empresas precisam otimizar seus processos para acelerar o seu crescimento. É preciso remontar uma estrutura organizacional de trabalho, visando a eficiência e a integração entre setores. E assim promover a produtividade e agregar valor a marca.
Geração de Valor
A geração de valor é a base do crescimento empresarial. Ter uma visão ampla ajuda no desenvolvimento sustentável de uma empresa, construindo resultados duradouros e padronizando processos mais eficientes. Tudo para atender as necessidades da sociedade e dos colaboradores da empresa.
Estes são os oito principais fundamentos do MEG, eles pautam toda a estratégia implementada por esse modelo de gestão. A ideia é que a implementação seja gradativa e duradoura. O crescimento é contínuo e acontece através de mudanças e aprimoramentos constantes.
Quais são os principais benefícios do MEG?
O MEG apresenta soluções sustentáveis para o crescimento de uma empresa. Com isso, ele traz diversos benefícios para um negócio. Independente do tamanho e do segmento da empresa, o MEG consegue potencializar o coletivo e as individualidades com o intuito de acelerar o desenvolvimento.
Confira quais são os principais benefícios do MEG:
- Integração entre todos os setores
- Otimização contínua de processos
- Desenvolvimento sustentável sem perder competitividade
- Referência de gestão
- Gestão colaborativa
- Definição de metas e objetivos assertivos
- Análise e mensuração de resultados com clareza
- Comprometimento e cooperação de todos os envolvidos
- Criação de uma cultura organizacional ética e eficiente
- Visão sistêmica da empresa e do segmento de mercado
No processo de Coaching Executivo, é possível realizar a implementação do Modelo de Excelência de Gestão. Os resultados começam a aparecer conforme as novas ações forem sendo realizadas.
Gestores e empreendedores necessitam de um modelo de gestão eficiente e podem encontrar isso no MEG. As mudanças necessárias na gestão para a excelência estão mais próximas do que você esperava. O MEG pode ajudar a alcançar um nível de excelência e tirar sua empresa da estagnação no mercado.
Gostou? Confira mais dicas em nosso blog. Conheça a nossa Formação em Coaching.
Conheça mais:
Rodrigo Huback Head Trainer de Practitioner PNL, Master PNL, Método B2S e Hipnose Clínica
Mais de 14 anos dedicados ao desenvolvimento humano; Mais de 20 anos empreendendo em alta performance; Pedagogo; Master Trainer em PNL; Master Trainer em Coach; Membro Trainer de Excelência na NLPEA; Membro Trainer da ANLP; Trainer Comportamental; Hipnoterapeuta.
Gostou de nosso post? Compartilhe:
